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很多人會覺得 找錢很困難

這篇文章我會教各位如何順利找到錢

 

首先告訴大家一點 拜託不要去找地下錢莊借錢

很多時候我們會抱持僥倖的心態 覺得自己有能力償還

但是無法想像快速的利滾利

 

不到幾個月利息就比你借的本金還要大上好幾倍

 

以前可能只會在新聞上看到的恐怖情形

如果借了你才會知道原來這些事情是真的會發生

 

如果真的急需錢

我跟各位說

現在雖然經濟不景氣 只是很多人不知道如何找錢出來

以前不懂只知道找高利貸 其實現在很多借款利率 低到你無法想像

很多人是被債務拖垮但也有很多人透過債務整合減輕生活負擔

 

所以我要說的是,不管怎麼樣千萬別跟高利貸借錢

合法的跟銀行借錢才是王道

 

如果你不知道怎麼跟銀行借錢

我這邊文章就是要教你

 

怎麼找到最適合自己的借錢方式、方案~?

怎樣借錢可以省下時間 解您的燃眉之急!

 

台灣有很多貸款免費諮詢的網站

所以你也不需要一家一家銀行去問去跑

也不需要比較每家銀行問

信用貸款、房屋貸款、二胎房貸、汽車貸款、企業貸款或整合負債

哪個方案最適合自己?哪家銀行的什麼方案利息最低

通通不需要!

 

今天分享幾個網站

只要花幾分鐘填寫網站上的免費諮詢表

很快就會有專門的服務人員聯繫您

你就可以把你問題通通一次詢問

建議是每一家都填寫,因為台灣很多這樣的諮詢機構所提供的方案都有所不同
比起比較銀行,比較整理出來的方案

這才是節省時間的最佳辦法

所以建議以下每一家都填寫哦!

同時很多人幫你找方法!也會增加你核貸的機會!!!!

多比較不同專家給的意見,最後再選擇適合自己的那才會是最好的方案!!!

 

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我個人是滿推這間,只要上網填寫聯絡方式、相關資料,會有專人打電話聯繫,速度也很快的。

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專門處理債務問題的機構,協助規劃全方位、整體性的債務規劃,以更積極的債務管理觀念與實務
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這家也有在做汽車專案貸款的方案(載著家人避免風雨才是王道!!)

 

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這一家缺點就是沒有車貸
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html模版從滴滴到摩拜,共享經濟要翻越兩座大山


共享經濟 是當今第一熱詞,從Uber、Airbnb到滴滴、摩拜這些真真假假的 共享 幾乎亮瞎瞭眾人。

共享經濟老樹新芽

共享經濟 的起源與人類一樣久遠。

私有財產 概念出現之前,一切都是共享的,之後使用與擁有亦無必然聯系。 書非借不能讀 說的就是共享經濟。用今天的眼光看,借書屬於 無償C2C模式 。

商鞅(約公元前395年-公元前338年)主張 重農抑商 ,若無商談何 抑商 。可見,商業在中國已有2500年以上的歷史。商傢以獲利為目的購置財產供顧客使用,是 有償B2C模式 。

擠公交、住酒店、搭乘民航飛機、租賃汽車 都是與陌生人共享商傢提供的設備/設施。

近年火爆起來的 共享 ,指的是以互聯網為媒介陌生人之間閑置物品、閑散時間或知識/技能的共享,受益方通常會支付報酬但金額比從商傢接受服務要低。

美國共享經濟的代表是Airbnb和Uber,中國最正統的踐行者是P2P租車 車主將暫不使用的汽車有償分享給需要用車的人,互聯網為雙方提供便利。

與傳統汽車租賃模式相比,P2P模式 輕 得多。省下購置、停車、保養等費用,以遠低於租賃公司的成本提供用車服務,P2P平臺和消費者都能省錢,車主則獲得 外快 ,可謂 三贏 。不僅如此,由於不必花費巨資建立、管理龐大的車隊,P2P平臺規模擴張的速度遠高於傳統租賃公司,神州租車發展瞭10年不過10萬輛車,2013年10月上線的PP租車隻用一年時間的擴張瞭16個城市50萬輛車的規模。

Airbnb、Uber估值輕易飆上100億美元,PP租車以300萬天使投資起傢B輪拿到6000萬美元。寶駕、友友、凹凸等P2P租車平臺也者在2014年獲得巨額投資:寶駕完成由中國平安領投的3000萬美元A輪;友友租車完成易車領投的1000萬美元的A+輪。中國信託信貸最高額度

共享經濟這棵不知活瞭幾千年的老樹,借互聯網的春風雨露發出新芽, 新共享經濟 被國內外資本市場普遍看好。

偽共享 髦得合時

新共享經濟 的核心是將閑置在萬千個人手中的資源(如房屋、汽車、自行車等)拿來與陌生人共享使用權。在社會總保有量不變的情況下,滿足更多的需求。

正如滴滴投資人之一朱嘯虎所說: 一個小餐館老板在閑散時間可以開他自己的車接送乘客,賺一些外快。他幾乎並沒有額外增加什麼成本,恰恰因為節省瞭車輛和時間的成本,汽車共享經濟才能為更多消費者提供較低價格的服務。

橘生淮北則為枳 ,新共享經濟到瞭中國嚴重地變味瞭,以滴滴為代表的幾傢專車平臺充斥大量專職司機,為跑專車購置車輛者屢見不鮮, 閑置車輛 、 閑散中國信託貸款查詢時間 都是 鬼扯 。

舊共享經濟 也不 丟人 ,酒店、航空公司、汽車租賃公司都有良好社會效益。但為趕共享經濟風口,以專職冒充業餘就屬於 偽共享 瞭,用魯迅的話說叫 髦得合時 。

烏托邦這東西自己真信也罷瞭,萬一實現瞭呢!明知道自己投資的平臺是 黑車掮客 ,與共享名實不符,還以 共享 自居、噴別人 偽共享 ,頗有 投資圈鳳姐 的氣味。

既然以跑黑車為生而且不少人花20W+購置瞭新車,司機們對收入的預期較高。滴滴們與汽車租賃公司和出租汽車公司相比,完全喪失瞭成本優勢:

首先,車輛成本方面沒有規模性、缺乏專業性。汽車租賃公司和出租汽車公司都大批量采購定制車型,享受很大的價格優惠。如神州租車批量購進帕薩特、別克公務艙的價格分別隻有12萬、18萬。此外,在車輛保養、維修、保險方面的成本控制能力也不是私傢車主可以望其項背的。

其次,人力成本方面,帶車司機的收入預期高於出租車司機和租賃公司員工。購車是一筆不小的投資,私傢車主跑專車屬於 自帶生產資料 ,好孬算 半個老板 ,錢少瞭不幹。

成本高卻又想低價攬客,以圖擴大規模抬高估值,滴滴們隻好高舉補貼大旗。

在以前 火爆日子 裡,隨便跑跑月入數萬,外地司機仍然占絕大多數,說明對京滬籍車主的吸引力不夠。由於 網約車新政 對車輛、車牌和司機戶籍的要求,預計過度期滿後京滬兩地專車司機數量將急劇減少八、九成。問題是滴滴們拿得給出更高的補貼吸引京滬籍車主嗎?

滴滴們的處境讓人聯想到這樣一個場面:混混兒沖動地抽出瞭刀,明白砍人後果嚴重但不好意思把刀收起,這叫做 羞刀難入鞘 。緊要關頭民警來瞭: 幹什麼呢?把刀收起來,都跟我走

新政給瞭終結偽共享的臺階,但願滴滴會抓住機會。

共享汽車烏托邦剛剛褪色, 共享單車 又粉墨登場。2016年,摩拜單車和ofo分別融到1億美元和1.3億美元。 雙方投資者包括高瓴資本、紅杉資本、騰訊、小米、滴滴。與此同時, 小鳴 、 優拜 等數不清的品牌出現在街頭巷尾,但大多數都是 偽共享 。

將 分時租賃自行車 稱為 共享單車 倒也沒什麼,能滿足用戶出行需求就行,但要能不依靠資本輸血就能生存發展還需要翻越兩座大山:運營成本和責任劃分。

運營成本難以估量

以共享單車為例,有這樣一種算法:每輛自行車每年被租用1500次(5X300),每次1元,年收入1500元。3000元的摩拜要2年收回成本,300元的ofo隻要60天,而兩傢單車的壽命分別為4年和3個月。

上述算法的根本問題是忽視瞭運營成本,不妨先用歸謬法加一點點常識(common sense):

假如花3000元購置10輛單車,將第一季度4500元(其中有1500元是毛利)用來購置15輛新車,第二季度租金收入提高到6750元,還是全部用來購車 滾動發展到第16個季度初,竟然可用131.4萬資金購買4379輛新車,季度營收197萬。如果就此收手,197萬就可以拿回傢!

3000元小小本錢,用4年時間幹個出租自行車的小生意,竟然賺瞭656倍,個人資產年復合增長率超過400%,這不符合常識。

自行車分時租賃的運營成本包括但不限於車輛管理、車輛維修、網站運營及行政費用。

其中僅中國信託信用貸款流程車輛的管理成本就難以估量。

一篇預言 富士康加持,摩拜勝出已是定局 的文章說 摩拜將獲得1000萬臺的年產量,可以保證在投放環節領先競爭對手 。想想看,一年投放1000萬臺自行車,每天要將3萬臺投放到城市的各個角落要多少人力?

而且,不是投放一次就一勞永逸,用車終點與租車需求發生點不可能完全匹配,需要工作人員重新投放,亂停亂放需要工作人員糾正,有意無意被損壞的車需要工作人員收回,被藏匿、加鎖、城管沒收的車輛需要尋找和 解救

假如每天有20%的車輛需要幹預,意味著線下處理200萬輛車,需要多少工作人員、配備多少臺機動車?

還有一項必不可少的工作:為保證起碼的用車安全,每月至少應對全部車輛進行一次例行維修、檢測、保養。呵呵,每月把1000萬輛車收集起來,挨個看看有啥毛病,該修的修,然後再投放出去

這是多少萬人的工作量呀?

1000萬輛新車投下去,前一兩個月的情況或許還湊合。當1000萬新車變成舊車、破車,運營成本有可能成為無底洞。#那時也顧不上什麼用戶體驗#

客單價低的時候,千萬要當心運營成本。

按照當今的勞動力成本,不足百元還需 肉身親臨 的服務都算低客單價。

客單價才一兩元錢的自行車分時租賃,還想賺錢?

責任與收費不匹配

讀商法時學過一個案例:湯姆把遊艇賣給瞭傑克。由於不便立即開走,交易完成後遊艇仍停在原先的碼頭,當晚被颶風損毀。雙方事前沒有相關約定,最終鬧上瞭法庭。

湯姆是否需要賠償,取決於他的身份:如果他以賣遊艇為業(即便是副業)就得賠,否則不必賠。因為:第一湯姆既然靠賣遊艇賺錢就有義務承擔相關風險;第二湯姆應當具備相關經驗、責任心及能力,應當預見到壞天氣並采取預防措施。

這個案例亦有助於解理共享經濟中的責任認定。

以 共享單車 為例:張同學 共享 王同學的自行車,由於剎車不靈出瞭車禍,王同學應當免責。第一,因為王同學並非以租車謀利,隻是好心借給同學騎;第二,王同學不是專業人員,沒有定期檢測、維修、保養的能力和義務。

如果張同學騎的是摩拜單車,因剎車不靈出瞭車禍,產生5000元醫藥費,則理當索賠。

摩拜們可以購買責任險,但1000萬輛單車跑在全國各地,每天5000萬單,就算事故率隻有百萬分之一,保險公司每年要賠1.8萬筆,摩拜付多少保費保險公司才敢接?

據悉 寧波動物園悲劇 發生後,逃票、翻墻、把自己送到虎口之人的傢人正在向動物園索賠!在這樣的環境下,摩拜單車將成為 碰瓷 的最大受害者:你傢車有故障,把我摔腦震蕩瞭 要去醫院全面檢查 摩拜至少得派人陪著去醫院吧?光檢查費用就得大幾千!

客單價低但生命無價,花一塊錢騎你傢單車你也得對我的生命安全負責 摩拜們收取的費用與要擔的責任很不匹配。每天5000萬單,百萬分之一出事故或被 碰瓷 ,摩拜就死定瞭。

車輛投放少、運營區域小、用戶素質高,運營成本及責任風險暫時不會暴露。當 共享單車 進入全國數十個城市,投放達到千萬級別,用戶素質參差不齊,兩座大山將難以翻越。

前面提到的 共享經濟課代表 P2P租車,已經被 兩座大山 阻住。

最難解決的是車輛被騙的責任誰擔?財大氣粗的PP租車說 我擔,但你不能對媒體說一個字,發微博也不行 。其它P2P租車平臺則沒那麼痛快。

2015年12月,寶駕租車代表同行贏下國內首例車主向P2P租車平臺索賠案:車輛丟失,租車平臺不用賠!贏瞭官司,輸掉人心,還會有車主為一百兩百租金把價值幾十萬的車交給P2P平臺嗎?有媒體稱 P2P租車已死 。

聲明:本文僅為傳遞更多網絡信息,不代表ITBear觀點和意見,僅供參考瞭解,更不能作為投資使用依據。

本文來源:虎嗅網

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